Núcleo de Padronização Tecnológica
O Núcleo de Padronização Tecnológica (NPT) da Comissão de Coordenação do SISP tem caráter de assessoramento técnico e consultivo, é composto por servidores públicos de órgãos integrantes deste sistema normativo indicados pelos membros da coordenação.
Objetivo
Realizar estudos, sistematizar e disseminar melhores práticas, especificar soluções e levantar demandas de capacitação sobre padronização tecnológica, inclusive de bens, serviços, produtos, soluções, processos, metodologias e métricas.
Competências do NPT
- Definir a metodologia e programar a execução dos trabalhos;
- Executar estudos e trabalhos conforme demanda da Comissão de Coordenação;
- Propor a definição, elaboração, divulgação e implementação das políticas, diretrizes e normas relativas à padronização tecnológica;
- Gerenciar o ambiente colaborativo para discussões e intercâmbio de conhecimento;
- Divulgar a importância da padronização tecnológica;
- Elaborar guias e manuais;
- Desenvolver ferramentas que apoiem a padronização tecnológica;
- Propor avaliações contínuas de ferramentas do mercado, bem como análises comparativas entre elas;
- Promover a capacitação de servidores;
- Organizar eventos e reuniões técnicas sobre padronização tecnológica;
- Apoiar a participação de servidores em eventos científicos.
O Núcleo de Padronização desenvolveu o Roteiro de Métricas e está elaborando o modelo do processo de software para o SISP, que atenda às diversas necessidades dos órgãos e eleve os níveis de maturidade dos órgãos em processos de gestão estratégica, gestão de projetos, gestão de segurança, engenharia de software, produção colaborativa, gestão de contratação, gestão de infraestrutura e sustentação. Para colaborar, acesse a wiki do NPT.
O que é o Roteiro de Métricas de Software do SISP?
O Roteiro de Métricas de Software do SISP é complementar ao Manual de Práticas de Contagem (CPM), publicado pelo IFPUG, e aborda questões técnicas para o dimensionamento de projetos usando a métrica Ponto de Função.
Conheça as versões dos documentos nos links abaixo: